MANAJEMEN STRATEGIK

Manajemen Strategik

                                   

Disusun Oleh :

Shofiyani Ismalia (15820111)

Dosen pembimbing:Ruspita Rani Pertiwi, S.PSI,M.SI

PROGRAMSTUDI PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UNIVRSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA

2015/2016

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Suatu strategi di pilih dari semakain banyak alternative yang telah di analisis dan

di pertimbangkan dengan teliti dan matang serta di laksanakan dalam satu kurun

waktu tertentu. Maksudnya adalah agar satu organisasi berada pada kondisi dan posisi

yang efektif dalam upaya menciptakan tujuan dan berbagai sasaran dalam lingkungan

eksternal yang sering berubah pada tingkat dan intensitasnya yang pada kalanya tidak

mungkin di perhitungkan sepenuhnya sebelumnya. Suatu strategi per definisi

berorientasi pada masa depan. Karena orientasi demikian pemilihan strategi tertentu

pada umumnya di dasarkan pada berbagai asumsi yang berdasarkan asumsi yang di

gunakan oleh para perumus dan penentu strategi itu dengan sepenuhnya menyadari

bahwa semua peristiwa dan faktor yang berpengaruh pada implementasi strategi dapat

di pertimbangkan dan di pehitungkan dengan tepat

Setelah perusahan merumuskan srtategi korporat, kemudian unit-unit usaha yang

berada dibawah kepemilikan korporat merumuskan strategi-strategi bisnis, dan

perusahaan yang terlibat membuat strategi fungsional, maka selanjutnya hal yang

dilakukan oleh perusahaan adalah mengimlementasikan seluruh strategi yang telah

dibuat. Implementasi bertujuan agar strategi yang telah dibuat tidak hanya

dirumuskan dan tertulis saja tetapi ada kerja nyata sebagai bentuk dari

pengimplementasiannya.baik dalam perencanaan strategis, agar benar-benar dapat

mencapai arah yang telah ditentukan, serta orang-orang yang terlibat akan mampu

bekerja dengan sukses.

B. Rumusan Masalah

1. Apa itu Manajemen Strategis ?

2. Apa saja tahap-tahap dalam Manajemen Strategis ?

3. Apa saja istilah-istilah kunci dalam Manajemen Strategis ?

4. Apa Manfaat-manfaat Manajemen Strategis ?

5. Apa Panduan untuk Manajemen Strategis yang efektif itu ?

C. Maksud dan Tujuan

1. Untuk mengetahui apa itu manajemen strategis.

2. Untuk mengetahui apa saja tahap-tahap dalam menejemen strategis.

3. Untuk mengetahui Apa saja istilah-istilah kunci dalam Manajemen Strategis.

4. Untuk mengetahui Manfaat-manfaat Manajemen Strategis.

5. Untuk mengetahui Panduan untuk Manajemen Strategis yang efektif.

• BAB II

  PEMBAHASAN

  A. Hakikat manajemen strategis

  1. Pengertian manajemen strategis

  Manajemen Strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam

  merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas

  fungsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya. Sebagaimana

  disiratkan oleh definisi ini, manajemen strategis berfokus pada usaha untuk

  mengintegrasikan menejemen, pemasaran, keuangan atau akutansi, produksi atau

  operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi computer untuk

  mencapai keberhasilan organisasi. Istilah menejemen strategis ini dipakai secara

  sinonim dengan istilah perencanaan strategis. Bedanya adalah jika manajemen

  strategis itu sering kali dijumpai dalam dunia akademis, sedangkan perencanaan

  strategis lebih sering digunakan dalam dunia bisnis.

  Pada intinya rencana strategis atau manajemen strategis adalah taktik permainan

  sebuah perusahaan. Suatu perusahaan pasti memiliki rencana strategis yang baik

  untuk dapat bersaing dengan sukses.

  Istilah manajemen straategis digunakan dibanyak sekolah tinggi dan universitas

  sebagai sub judul bagi mata kuliah besar di administrasi bisnis, kebijakan bisnis yang

  mengintegrasikan materi dari semua mata kuliah bisnis yang lain.

  Pakar dan ikon bisnis petter drucker mengatakan bahwa tugas utama manajemen

  strategis adalah mempertimbangkan dan menimbang misi suatu bisnis :

  “… itu berarti mengajukan pertanyaan, “apakah bisnis kita ini?” ini membawa kita

  pada penetapan tujuan, pengembangan strategi, dan pengambilan keputusan saat ini

  untuk mencapai hasil esok. Hal ini jelas harus dilakukan oleh sebuah bagian dari

  organisasi yang dapat melihat keseluruhan bisnis; yang dapat menyeimbangkan

  tujuan dan kebutuhan saat ini terhadap kebutuhan yang akan datang; dan yang mampu

  mengalokasikan sumber daya manusia dan keuangan untuk meraih hasil-hasil utama.”

  2. Tahap-tahap manajemen strategis

  Manajemen strategis ini terdiri atas tiga tahap, yaitu :
• a. Perumusan strategi
  

  Mencangkup pengembangan visi dan misi, identifikasi peluang dan ancaman

  eksternal suatu organisasi, kesadaran akan kekuatan dan kelemahan internal,

  penetapan tujuan jangka panjang, pencarian strategi-strategi alternative, dan

  pemilihan strategi tertentu untuk mencapai tujuan.

  Isu-isu perumusan strategi mencangkup penentuan bisnis apa yang akan dimasuki,

  bisnis apa yang tidak akan dijalankan, bagaimana mengalokasikan sumber daya,

  perlukah ekpansi atau difersifikasi operasi dilakukan, perlukah perusahan terjun

  ke pasar internasional, perlukah merger atau penggabungan usaha dibuat, dan

  bagaimana menghindari pengambil alihan yang merugikan.

  b. Penerapan strategi

  Penerapan strategi mengharuskan perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan,

  membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumberdaya,

  sehingga strategi-strategi yang telah dirumuskan dapat dijalankan.

  Penerapan strategi mencangkup pengambangan budaya yang sportif pada strategi,

  penciptaan struktur organisasi yang efektif, pengarahan ulang upaya-upaya

  pemasaran, penyiapan anggaran, pengembangan serta pemanfatan sistem

  informasi, dan pengaitan kompensasi karyawan dengan kinerja organisasi. Tahap

  ini seringkali dianggap tahapan yang paling sulit, karna tahap ini membutuhkan

  kedisiplinan, komitmen, dan pengorbanan personal. Penerapan srtategi yang

  berhasil tergantung pada kemampuan manajer untuk memotivasi karyawan.

  c. Penilaian strategi

  Tahap ini adalah tahapan terahir dalam manajemen strategis, manajer mesti tahu

  kapan ketika strategi tertentu tidak berjalan dengan baik; penilaian atau evaluasi

  strategi merupakan cara utama untuk memperoleh informasi semacam ini.

  Tiga aktivitas penilaian strategi yang mendasar adalah :

  1. Peninjauan ulang faktor-faktor eksternal and internal yang menjadi landasan

  bagi strategi saat ini.

  2. Pengukuran kinerja.

  3. Pengambilan langkah.

  3. Istilah-istilah kunci dalam manajemen strategis

  a. Keunggulan kompetitif

  Pada intinya manajemen strategis adalah tentang bagaimana memperoleh dan

  mempertahankan keunggulan kompetitif. Dapat diartikan ssebagai “segala sesuatu

  ·  yang dapat dilakukan dengan jauh lebih baik oleh sebuah perusahaan bila

  dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan saingan.”

  Memperoleh dan mempertahankan keunggulan kompetitif sangat penting bagi

  keberhasilan jangka panjang sebuah organisasi.

  b. Penyusun strategi

  Penyusun strategi adalah individu-individu yang paling bertanggung jawab bagi

  keberhasilan atau kegagalan sebuah organisasi. Penyusun strategi membantu

  sebuah organisasi mengumpulkan, menganalisis, serta mengorganisasi informasi.

  c. Pernyataan visi dan misi

  Mengembangkan pernyataan visi seringkali dipandang sebagai langkah pertama

  dari perencanaan strategis, bahkan mendahului pembuatan pernyataan misi.

  Pernyataan misi adalah “pernyataan tujuan yang secara jelas membedakan satu

  bisnis dari perusahaan-perusahaan lain yang sejenis. Sebuah pernyataan visi

  menunjukan cakupan operasi perusahaan dalam hal produk dan pasar”.

  d. Peluang dan ancaman eksternal

  Ini menunjuk pada berbagai trend dan kejadian ekonomi, social, budaya,

  lingkungan hidup, politik, hukum, pemerintahan, teknologi dan kompetitif yang

  dapat secara signifikan menguntungkan atau merugiakan suatu organisasi dimasa

  yang akan datang.

  Salah satu aspek utama dari manajemen strategis adalah bahwa perusahaan perlu

  merumuskan berbagai strategi untuk mengambil keuntunngan dari peluang

  eksternal dan menghindari atau meminimalkan dampak ancaman eksternal.

  e. Kekuatan dan kelemahan internal

  Ini merupakan aktivitas terkontrol suatu organisasi yang mampu dijalankan

  dengan sangat baik atau buruk. Mengidentifikasi serta mengevaluasi kekuatan dan

  kelemahan organisasi dalam wilayah-wilayah fungsional suatu bisnis merupakan

  sebuah aktifitas manajemen strategis yang esensial.

  Faktor-faktor internal dapat ditentukan dengan sejumlah cara, termasuk

  menghitung rasio, mengukur kinerja, dan membandingkan dengan pencapaian

  masa lalu dan rata-rata industry. Berbagai jenis survey juga dapat dikembangkan

  dan dijalankan untuk menilai faktor-faktor internal seperti semangat kerja

  karyawan, efisiensi produksi, efektifitas iklan, dan loyalitas konsumen.

  f. Tujuan jangka panjang

  Tujuan sangat penting bagi keberhasilan organisasi, sebab ia menyatakan arah,

  membantu dalam evaluasi, menciptakan sinergi, menjelaskan prioritas,

   mengfokuskan koordinasi, dan menyediakan landasan bagi aktifitas perencanaan,

  pengorganisasian, pemotivasian, serta pengontrolan.

  g. Strategi

  Strategi adalah sarana bersama dengan tujuan jangka panjang yang hendak

  dicapai. Strategi adalah aksi potensial yang membutuhkan keputusan manajemen

  puncak dan sumber daya perusahaan dalam jumlah yang besar.

  h. Tujuan tahunan

  Tujuan tahunan adalah tonggak jangka pendek yang mesti dicapai organisai untuk

  meraih tujuan jangka panjangnya. Seperti tujuan jangka panjang tujuan tahunan

  mesti terukur, kuantitatif, menantang, realistis, konsisten, dan terprioritas.

  i. Kebijakan

  Kebijakan adalah sarana yang dengannya tujuan tahunan akan dicapai. Kebijakan

  mengikuti pedoman, aturan, dan prosedur yamg ditetapkan untuk mendukung

  upaya-upaya pencapaian tujuan yang tersurat. Kebijakan adalah panduan untuk

  mngambil keputusan dan menangani situasi-situasi yang repetitive atau berulang-

  ulang.

  4. Manfaat-Manfaat Manajemen Strategis

  Secara historis, manfaat utama dari manajemen strategis adalah untuk membantu

  organisasi, merumuskan strategi-strategi yang lebih baik melalui penggunaan

  pendekatan terhadap pilihan strategi yang lebih sistematis, logis, dan rasional. Satu

  manfaat ahirnya adalah hadirnya peluang bahwa proses tersebut menyediakan ruang

  yang mampu memperdayakan individu.

  Menurut Greenley,manfaat manajemen strategis sebagai berikut :

  a. Memungkinkan identifikasi, pemprioritasan, dan pemanfatan peluang yang

  muncul

  b. Menyediakan pandangan yang objektif tentang persoalan-persoalan manajemen.

  c. Mempresentasikan sebuah kerangka kerja untuk aktifitas koordinasi dan control

  yang lebih baik.

  d. Meminimalkan efek-efek dari kondisi dan perubahan yang tidak menguntungkan.

  e. Memmungkinkan keputusan-keputusan besar yang mampu mendukung tujuan

  yang telah ditetapkan secara lebih baik.

  f. Memungkinkan pengalokasian sumber daya yang lebih sedikit untuk

  memperbaiki kesalahan atau membuat berbagai keputusan.

  g. Menciptakan kerangka kerja bagi komunikasi internal antar-personil.

  h. Membantu mengintegrasikan perilaku individual menjadi upaya bersama.

  i. Mendorong hadirnya pemikiran kedepan.

  j. Menciptakan kedisiplinan dan formalitas pada manajemen bisnis.

  
  

   5. Panduan untuk manajemen strategis yang efektif

  R.T Lenz menawarkan beberapa panduan penting untuk manajeman strategis

  yang efektif :

  a. Buatlah proses manajemen strategis sesederhana dan se-non rutin mungkin.

  b. Buang bahasa perencanaan yang basi.

  c. Buatlah tugas,tim,format pertemuan,dan kalender perencanaan bervariasi.

  d. Tekankan rencana yang berorientasi pada materi pendukung.

  e. Rangsanglah pemikiran dan aksi yang menantang serta mempertanyakan

  berbagai asumsi yang mendasari strategi yang dijalankan perusahaan saat ini.

  f. Terbukalah pada kabar buruk.

  g. Bangunlah sebuah budaya perusahaan dengan peran manajemen strategis dan

  tujuannya dapat dipahami.

  Sebuah panduan penting untuk manajemen strategis yang efektif adalah

  keterbukaan,kesediaan dan keinginan untuk mempertimbangkan informasi baru,sudut

  pandang baru,gagasan baru,dan kemungkinan baru.

  
  

  
  

   BAB III

  PENUTUP

  
  

  
  

  A. Kesimpulan

  Manajemen Strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam

  merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas

  fungsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya. Sebagaimana

  disiratkan oleh definisi ini, manajemen strategis berfokus pada usaha untuk

  mengintegrasikan menejemen, pemasaran, keuangan atau akutansi, produksi atau

  operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi computer untuk

  mencapai keberhasilan organisasi. Istilah menejemen strategis ini dipakai secara

  sinonim dengan istilah perencanaan strategis. Bedanya adalah jika manajemen

  strategis itu sering kali dijumpai dalam dunia akademis, sedangkan perencanaan

  strategis lebih sering digunakan dalam dunia bisnis.

  Tahap-tahap manajemen strategis ini terdiri atas tiga tahap, yaitu : Perumusan

  strategi, penerapan strategi, dan penilaian strategi.

  Manajemen strategis ini memiliki 9 istilah kunci, yaitu : keunggulan kompetitife,

  penyusun strategi, pernyataan visi dan misi, peluang dan ancaman eksternal, kekuatan

  dan kelemahan internal, tujuan jangka panjang, strategi, tujuan tahunan, serta

  kebijakan.

  Manfaat yang dapat diambil dalam manajemen strategis yaitu membantu

  organisasi merumuskan strategi-strategi yang lebih baik melalui penggunaan

  pendekatan terhadap pilihan strategi yang lebih sistematis, logis, dan rasional.

  Panduan penting untuk manajemen strategis yang efektif adalah

  keterbukaan,kesediaan dan keinginan untuk mempertimbangkan informasi baru,sudut

  pandang baru,gagasan baru,dan kemungkinan baru.

  
  

  B. Kritik dan Saran

  Demikian makalah ini kami buat, kami berharap para pembaca sudi memberikan

  kritik dan saran yang membangun kepada kami demi sempurnanya makalah ini.

   Semoga makalah ini berguna bagi penulis, khususnya juga kepada para pembaca.

  Apabila terdapat kesalahan dalam penulisan makalah ini mohon dimaafkan.